Amikor kineveznek valakit vezetőnek, az első reakciója általában az öröm. Csak később, hetek múlva kezdi elfogni az embereket a felelősségből táplálkozó félelem érzése, amikor megértik, emberek élete, hogyléte, a cég profitja és megfelelő működése múlik a mindennapi döntéseiken. Jogos a félelem?
Egy változásmenedzsment folyamatban szükséges az a tudás, amely képessé teszi, hogy átfordítsd az ellenállást a kollégáidban, így a teljes szervezet elérje a kitűzött célt.
Készülünk arra, hogy a AI vagy magyarul MI, a mesterséges intelligencia átveszi a munkánk egy jelentős részét. Félelmetes és egyszerre izgalmas jövőkép. Félelmetes, mert nagy valószínűséggel sok-sok “örök igazság”, a szüleink és nagyszüleink igazságai meg fognak dőlni a következő 50 évben.
A vezetői karizma nem lesz magától, ugyanakkor elengedhetetlen ahhoz, hogy vezetőként pozitív hatással legyél a munkatársaidra. Rendben, de mit kell tenned? Egyáltalán a vezetés melyik szintjére akarsz eljutni? – Miért, vannak szintjei?
A minap felhívott egy úr, mivel magasabb pozícióban szeretne dolgozni. Visszajelzést adtam neki mindarról, amit megfigyeltem vele és a kommunikációjával kapcsolatban. Hogy mit láttam…?
Az élet normál kerékvágásában vannak olyanok, akik képesek befolyásolni másokat. Ezek az emberek néha gyöngyszemek, hiszen a puszta karizmájukkal hatnak másokra. Persze van, amikor komoly erkölcsi aggályok merülnek fel a tevékenységükkel kapcsolatban.
„Igazából mindig tudjuk, hogy a feldobott érme melyik felét szeretnénk felül látni.”
A fenti mondat úgy eltalált, hogy blogbejegyzés lett belőle. Miért? Mert mi emberek általában nagyon nehezen döntünk…
Jó, ha megmondod a tutit? Jó néhány szakma van, ahol fontos, hogy az egyik fél minél pontosabban megértse a másikat…
Mivel a CEO, a vezérigazgató, az elnök vagy egy cégtulajdonos esetében magasan kvalifikált, tehetséges emberekről van szó, nem az a kérdés, hogy előbb vagy utóbb meg tudják-e oldani a problémáikat, sokkal inkább az, milyen gyorsan és honnan kaphatnak segítséget.